中國電建成都院在“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，保持戰略定力、搶抓發展機遇，堅決扛起新征程央企的新使命新任務，實施“加減乘除”組合式舉措，筑牢高質量發展基礎，為加快建設質量效益型科技型國際工程公司而不斷奮斗。
一是“做加法”，強化優勢，提升核心競爭力。聚焦核心能力，加大資源投入、強化團隊凝聚、特色品牌塑造，鞏固提升優勢地位，夯實發展根基;聚焦核心客戶，強化價值創造、客戶關系維護，構建長期合作共同體，增強發展韌性。聚焦核心主業，堅持“穩”字當先，做到市場扎籬笆、業務提能力、資源強配置、管理增效率、服務優體驗。
二是“做減法”，精細管理，提質增效。在低效流程、冗余資源上做減法，優化審批流程，壓減無效規模，壓減低效資產，降低成本，提升效率;聚焦主責主業、優勢業務，收縮預期效益低、潛在風險大的業務，集中資源搶占優質市場、搶抓高質量訂單;國際業務秉持“三優”原則，著力屬地化改革，強力推進重點國別、重點區域屬地化進程。
三是“做乘法”，科技賦能，加速新質生產力培育。通過技術創新和戰新產業培育，形成倍增效應，搶占未來產業高地。依托成立的戰新產業研究院及多名名院士牽頭的高能級研發團隊，匯聚專業人才，創新體制機制，推動行業向“新”向“綠”而行。圍繞西南新能源開發“卡脖子”技術，前瞻布局數字化規劃平臺與水風光多能互補關鍵技術研究;圍繞人工智能+行動，積極推動基于AI大模型的智能建造系統開發，高起點服務國家重大工程;圍繞未來新興能源，前瞻性開展深地深海勘察、地熱能、氫能、壓縮空氣儲能等關鍵技術研究。
四是“做除法”，嚴控風險，筑牢安全發展底線。抓實抓細安全生產，堅決防范遏制重特大安全施工發生。堅決貫徹集團“三不要”發展理念，加快完成低效無效資產處置，斬尾清零。堅決貫徹集團“事前算贏”原則，嚴控墊資或資金不到位的項目，嚴控低價或預虧項目，嚴控低效或無效投資項目，強化從市場營銷源頭控制風險。創建項目全生命周期風險管理機制，全面提升風險防控能力。(邱云)
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