明者因時而變，知者隨事而制。當前，建筑行業已由“規模擴張”轉向“高質量發展”存量競爭時期，無序擴張、不計成本的日子已成為過去，面對復雜多變的行業形勢和日益白熱化的市場競爭，電建市政公司審時度勢，聚焦主責主業科學制定發展戰略，向精細化、智能化、系統化的高質量管理轉型升級。
聚焦生態發展，拓展市場新維度
重視生態功在千秋，保護環境造福萬代。近年來，電建市政公司緊跟國家生態文明建設步伐，始終牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發展，積極推進企業綠色轉型。
2020年8月，習近平總書記在安徽考察時指出，八百里巢湖要用好，更要保護好，治理好，使之成為合肥這個城市最好的名片。合肥市委、市政府深入學習貫徹習近平總書記考察安徽時的重要講話重要指示精神，不斷推進巢湖綜合治理，致力于再造“一湖清水”。身處“淝水之濱、居巢之畔”的電建市政安徽公司積極響應，于2021年3月4日中標巢湖生態清淤試點工程施工項目，自此開始成為巢湖的“守護者”。
巢湖生態清淤試點工程采用環保絞吸式挖泥船進行底泥疏浚，疏浚底泥通過管道輸送至排泥區內進行固化處理，處理完成后的固結土用于湖濱濕地帶修復。作為運用先進科技改造巢湖生態環境、造福當地居民的示范項目，巢湖清淤試點工程項目被新華社攝制出品的《全過程人民民主：“洋專家”對話中國市長》紀錄片重點記錄，項目技術負責人關宇在接受新華社采訪時說“從一片灘涂、沼澤地到現在標準化工廠，我們(電建市政公司)是從內源上治理、從根子上治理”。現如今，巢湖清淤試點工程已全面完工，試點區域水質污染、藍藻泛濫的現象已得到根本解決。
此后，電建市政公司相繼承接了國家級巢湖生態文明先行示范區白石天河生態清潔小河流域建設工程、巢湖示范區白山后街小河及團結圩小河生態清潔小流域建設二期工程、合肥市兆河生態清潔小河流域建設工程等一大批巢湖水系水環境治理項目，這些生態項目如同點綴在巢湖水系上的一串串翡翠，優雅映襯著湖波的清澈與平靜，不僅點亮了自然湖光的原生之美，還把人與自然的共生關系演繹得淋漓盡致，再現了八百里巢湖煙波浩渺、風光無限的唯美畫卷。
探索區域協同，開創管理新境界
隨著電建市政公司屬地化進程的加快，舊有“游牧式”項目經營模式已不再適應市場發展，2020年，公司開始試點區域化管理，成立了合肥區域管理部，對合肥區域的項目進行集中統籌，這不僅是地理上的劃分，更是對傳統項目經營模式的深刻革新和管理升級。電建市政公司精心選拔區域化管理團隊，對區域管理部進行充分放權，同時，電建市政安徽公司各部門對區域部的組建和業務進行指導，提供必要的資源保障。
在一系列措施推動下，項目管理從分散的獨斗式向協同作戰式轉變，同一片區多個項目信息共享和資源互補，解決了之前在信息傳遞和資源調配上的諸多瓶頸，優化了項目生產組織的靈活性與規范性。另外，合肥區域部壓實生產經營責任、制定了以高質量履約為導向的考核激勵制度;開展新大學生多項目輪崗，為公司培養了大批復合型人才。
合肥區域部主任趙本建介紹：“區域協同不僅加強了內部管理效率，也促進了與地方政府的溝通和合作。合肥作為安徽的政治、經濟中心，具有得天獨厚的地理優勢和政策資源，我們通過合肥區域管理部進行深度屬地化經營，洞察地域文化、政策導向與市場需求，不斷深化與當地政府的合作，充分利用當地政策優勢，開發符合區域特色項目，實現了滾動經營，增強了公司的地方影響力。”
得益于區域部的深耕，電建市政安徽公司2023年兩次獲得合肥當地政府政策獎勵，并榮獲合肥市市政工程行業優秀企業稱號，實現了由“外來企業”向“本地企業”的轉變。
2024年，電建市政公司繼續設立了蕪湖區域管理部和皖北區域管理部，推動合肥區域管理部的成功經驗復制，以實現區域市場長久發展。
打造核心技術，引領創新新高度
用心一者技必良，不為繁華易匠心。進入安徽市場15年來，電建市政公司充分發揮“懂水熟建、精工擅造”核心技術優勢，不斷鞏固精進水利工程專業技術，承攬了一大批國家重點水利工程：華陽河項目、望江漳湖站、引江濟淮鳳凰頸項目、池州九華河項目等，公司已成長為安徽省水利工程建設的領軍者。
這些成績的取得，離不開電建市政公司技術團隊的共同耕耘。為實現技術領先，公司技術團隊制定了一套系統的科技發展計劃，確保每一步的研究都緊貼行業前沿，響應市場需求。
發展前沿技術，不僅僅是閉門造車，在擴展知識邊界、獲取新知識的道路上，公司技術團隊始終保持開放態度。校企合作是技術創新的重要途徑，更是人才培育的催化劑，市政公司積極與合肥工業大學、河海大學、天津大學等重點高校和研究機構聯合開展應用技術研發和“產學研”合作，依托大型在建項目開展課題研究，應用最新科研成果和理念，并積極申報省級科學技術進步獎。
在積累技術成果的基礎上，2023年，電建市政公司舉辦泵閘施工技術交流培訓會，業內專家和內部優秀工程師對泵站及水閘工程主體建設、金結制作安裝和機電安裝等施工技術進行授課交流，以此次交流會為契機，出版了《治水興皖 潤澤江淮—水閘泵站工程擷英》，收錄優秀交流論文20篇。
“公司近年來積極與省內合肥工業大學、安徽工業大學、安徽水利水電職業技術學院等省內高校共建實踐教學基地，深化產教融合，吸引新畢業優秀大學生，補充科技后備力量。”副總工程師李敬說道，“同時積極應用信息化技術，我們新成立BIM技術應用中心，獲得了2023年BIMFILM“最強‘智’造大師-全國施工設計大賽”企業組一等獎、2023年第四屆智能建造創新大獎賽“銀獎”、2024年中國施工企業管理協會第五屆工程建設行業BIM大賽一等獎等成果。”
在未來，市政公司技術團隊將繼續在技術創新的征途上勇往直前，將更多的科研成果服務于江淮水利建設大業。
擔當央企責任，塑造品牌新形象
電建市政公司始終堅持履行社會責任、踐行央企擔當，在防洪抗旱、捐資助學、社會公益等方面全力施為，致力于為國家、社會創造更大價值，塑造新時代企業的良好形象。
在農業大省安徽，土地不僅是農民的生計所系，更承載著國家糧食安全重任。《全國高標準農田建設規劃(2021—2030年)》提出，到2030年中國要建成12億畝高標準農田，以此穩定保障1.2萬億斤以上糧食產能。近年來，市政公司憑借過硬資質，中標多個高標準農田項目，其中2023年來安縣半塔鎮高標準農田建設項目主要內容是5760畝農田的土地平整及當地的溝渠水系整治工作，為了來年的保春耕任務，公司立即組織精干高效的隊伍入駐現場。
“項目建設最難是同當地村民的溝通與協調，當地村民或多或少都會對高標準農田持懷疑態度，比如農田改造完成后，自家的田畝數少了怎么辦?會不會影響來年耕種?在當地政府的大力支持下，項目部在村里召開了動員大會，協調政府分管領導當場給村民承諾，會妥善處理好每家每戶的田畝數，有問題找政府與項目部。會上我們還邀請了專家詳細介紹了高標準農田建設的規劃和好處，通過耐心講解溝通，當地村民逐漸信任了電建市政央企品牌，積極配合項目部開展工作。”項目負責人陳潛說道。
得到村民理解后，項目部火速調配機械施工，開始了土地整治、灌溉系統建設、土壤改良等一系列工作。廣袤無垠的皖北平原上，來自天南地北的機械操作手駕駛著十幾臺推土機齊頭并驅，一起為這片希望的原野揮灑汗水，場面尤為壯觀。項目部在建設中采用了先進的激光平整技術，提高土地平整的精度和效率;采用有機肥提升土壤質量，留給自然和后代一個干凈、肥沃的新起點，提高了農業生產力的同時兼顧改善生態環境，實現了農業發展與自然環境的和諧兼顧。目前，項目已進入收尾階段，農田已經交付當地村民耕種，項目部全力保障當地灌溉排澇，確保高標準農田可持續運營，5760畝農田將在秋天收獲一地金黃。
從田間地頭的每一粒稻谷到學子們求知的逐夢腳步，從防洪抗旱的每一項工程到溫暖的每一份捐助，電建市政公司都在用實際行動踐行對社會的莊嚴承諾，堅定不移助力國家和地方蓬勃發展。
故事在繼續，高質量管理并沒有終點。電建市政公司的“升維進階”之路，不僅是管理層面上的突破，更是文化、理念、責任的提升，是人的思想和行動的升維。展望未來，市政公司將繼續不忘初心，堅持以人為本，在經營理念、技術革新、管理細節上下功夫，持續優化企業高質量管理體系，推動經營質量和效率的升維進階。(劉云潔)
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