為扎實推動“雙引雙建” 提升年工作走深走實，助力企業多元、綠色、低碳轉型發展，上海電建一公司黨委積極響應并精心部署實施，始終把黨的政治建設擺在首位，聚焦企業發展戰略規劃，堅持綠色發展理念，踐行“雙碳”目標，不斷開拓創新，積極打造黨建品牌，以黨員先鋒帶頭作用為“關鍵點”，以項目高質量履約為“出發點”，以提升項目管理水平為“閃光點”，以提升職工“安全意識”為抓手，不斷夯實“穩”的基礎，激發“進”的態勢，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進一步團結激勵公司各級黨組織和廣大黨員、干部、職工勇于擔當、不懈奮斗，有效促進黨建與生產經營發展互融共促，為企業高質量發展賦能續航，全力開創公司高質量黨建引領保障高質量發展新局面。
聚力攻堅 提質增效
上海電建一公司新能源分公司黨支部，堅持黨建引領，加強黨建與生產經營深度融合，強化項目高質量履約，以探索“黨建+”新路徑賦能高質量項目管理，提升項目中心精細化管理水平。全年全容并網9個，其中光伏8個，共計127.3MW;儲能共計50MW/100MWh。聚焦谷城縣申楚儲能50MW/100MWh(一期)電站項目高質量履約，優化項目管理體系，配置精干高效的項目管理團隊，把黨員責任區建設作為重要載體，確保履約質量高、施工進度優、安全保障穩。開展“師徒帶教”工作，助力人才梯隊建設，充分發揮人才中堅力量作用，有效降低項目管理成本。加強項目施工組織和設計優化，科學合理安排工期，嚴格執行施工計劃，統籌資源，深化成本管理，強化項目全過程管控，抓好工效分析，不斷增強價值創造能力。新能源分公司黨支部以打造精品工程、優質履約為目標，不斷樹立良好的電建品牌形象，為拓展儲能項目業績、持續擴大新能源領域市場奠定有利條件。
上海電建一公司漕涇綜合能源中心二期2×1000兆瓦發電項目黨支部，該項目作為“十四五”期間上海市重點電力建設項目，是以綠色煤電為主體的大型工業供熱綜合能源中心項目，應用數字化電廠的建設理念，制定智慧電廠構架，擬最終建成清潔、低碳、高效、智慧的世界一流示范電站。上海電建一公司黨委依據項目部規模、黨員人數合理設立項目黨支部，確保組織健全，選優配強班子成員、明確職責分工、提升項目班子領導力、強化組織建設、嚴格組織生活、加強黨員教育管理、深化黨員培訓、完善項目黨員考核評價、制定黨建工作策劃書，圍繞工程項目成本費用率三年下降1個百分點的目標，做好項目前期經營策劃方案，梳理上游合同中的潛在虧損點，做好合同條款解析，收集過程中的相關文件記錄，降低合同風險，有效推動項目黨建與生產經營工作深度融合，真正做到“事前算贏、事中干贏、事后真贏”。設立“黨員崗區隊”，在生產經營關鍵環節、重點項目中，讓黨員帶頭攻堅，發揮先鋒模范作用。
上海電建一公司外高橋第三發電廠百萬機組檢修維護項目，在做好項目履約的同時，黨支部通過與業主單位開展了黨建共建，促進雙方黨支部資源共享和優勢互補，發揮了各自優勢形成合力，共同努力在各級檢修任務和各類技改項目中取得成果，實現新突破。項目部在工作范圍不變的情況下，維護費用與上一年同比增長46%;通過黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區的示范引領，積極發揮了員工的主觀能動性，在項目經濟責任制考核的激勵下，成功的實現了減員不減效，管理人員成本降20.8%，隨著2025新的經濟責任落地，項目部積極表態響應，項目部管理人員在保證建制完整的情況下，在降本增效上再下功夫，為企業提質增效添彩。
夯實根基 賦能發展
上海電建一公司申能海南CZ2海上風電示范項目陸上集控中心項目作為整裝規模超百萬千瓦的海上風電項目，它的穩定運行不僅關乎著能源的高效利用，更是保障地區電力供應穩定的重要支撐，對于推動當地經濟的可持續發展具有重要意義。陸上集控中心是整個海上風電場連接海陸的樞紐的關鍵設施，擔負著風力發電機組、海上升壓站與電網側的數據信息傳輸、分析處理、遠程監控和運營管理等重要職能，起著控制核心的關鍵作用，為海上風電場的穩定運行提供有力支持。項目部前期策劃組積極深入一線，召開項目前期策劃評審會，帶領項目部團隊反復對現場地質地形、施工重難點、工程數量、工藝流程、資源配置等進行勘探調研，反復斟酌研究、對比分析，編制了“項目管理策劃書”、“資源配置計劃”等方案，拉好清單、做好籌劃，一體統籌做好項目管理工作，進一步確保集中優勢資源做實前期策劃，讓項目贏在起跑線。
上海電建一公司南匯基地2兆瓦分布式光伏項目部黨員突擊隊，在2024年臺風“貝碧嘉”來襲前，召集全體隊員部署安排現場防臺防汛工作，投入設備防護、現場安全巡查、應急搶險、和后勤保障各項工作中，充分發揮黨員先鋒模范作用，把保障現場人員安全和設備安全作為首要任務，號召大家在困難面前保持高度的責任感和使命感。突擊隊成員重點檢查已安裝的導軌和組件緊固情況及采光帶防護網，并將已到場的光伏組件、材料、工具轉運至室內安全區域暫放，確保在臺風來臨前把所有隱患問題整改閉環。在黨員們的帶領下，項目部管理人員嚴格遵守值班制度，密切關注天氣情況和臺風動向，確保信息暢通無阻，做到早預警、早準備，全力筑牢安全防線，優質地完成項目既定目標，并得到業主的一致好評。
上海電建一公司山西平陸光伏項目責任區黨員以黨建為引領，自覺在艱苦崗位和急難險重任務中錘煉黨性、提升修養，以實際行動踐行黨員的初心和使命，緊貼公司綠色轉型發展的工作路線，積極投入到市場開發以及項目履約工作中，憑借著扎實的專業知識和出色的管理能力，在項目的前期開發和跟蹤過程中，帶領項目團隊迎難而上，按照“風險可控”原則，協調多方解決項目推進過程中的難點和堵點，為項目最終落地打下了堅實的基礎。黨員們積極創新，多次協調業主、設計院召開專題會議討論戶用項目的管理方法，為業主方主導開發的具有“線上+線下”管理功能的APP獻言獻策，充分發揮黨員先鋒模范作用，在平凡的崗位上彰顯黨員的責任與擔當。
上海電建一公司黨委下一步將著力深化“雙引雙建”提升年工作落實，緊繃推動落實責任弦，重點抓好方案落地、統籌推進、補齊短板、基層創新、成果學習轉化，切實提高企業經營效益、增強企業競爭力，全力將黨建優勢轉化為企業發展優勢，凝心鑄魂強基固本，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。(徐皓緯、錢楊慧、沈永峰)
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