為貫徹落實“投資回歸價值本源”的發展理念，華中投資公司黨委聚焦提質增效，在管理體系構建、投資項目策劃、項目運營管控等方面精準施策、持續發力，有效提升投資管理水平，走出一條“黨建+投資管理”雙融合、雙促進的發展新路。
建章立制，撐起奮進“護航傘”
公司黨委強化頂層設計，優化完善體制機制建設。優化更新公司投資管理辦法、投資管理實施細則等制度文件，并針對蘄春項目銷售業務構建“華中投資公司+蘄春項目公司+銷售中心”三級管控體系，由黨員帶頭成立銷售領導小組，建立銷售管理辦法、銷售考核管理實施細則等砂石銷售相關管理制度，通過有效的制度保障，維護投資管理高效運轉。
針對控股蘄春項目砂石銷售事宜，建立以效益為導向的常態化考核激勵機制，健全“精準靈活、規范高效”的收入分配機制，突出正向激勵考核，“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，加大業績考核力度，提高績效考核的準確性、有效性、公平性。將砂石銷售指標任務細化并層層落實，充分調動起業務人員市場開拓的主動性，有效激發營銷隊伍活力。
優中選優，謀劃發展“新引擎”
公司黨委為及時掌握經濟形勢變化及股份公司最新投資要求，深度分析最新政策要求及集團內外典型投資項目案例，完成年度投資管控要點，編寫4期投資業務月度案例與政策分析報告，拓展投資思路，推廣優秀案例。公司經常性組織域內企業開展投資業務研討，并多次邀請內外部專家召開企業管理、模式創新、投資政策等業務培訓，助力域內項目更好實現包裝策劃，推動市場規模化發展。
面對國家新政策、新形勢，始終秉承“投的優，管的住，收的回”的原則、堅持“有所為有所不為”的理念，優化投資結構，錨定投資方向，既要確保投資收益，又要控制投資風險。嚴格落實股份公司投資管控要求及事前算贏的工作理念，開展投資評審工作，確保投資決策的規范化、合理化、科學化，公司目前投資項目業務覆蓋水資源與環境、能源電力、城市基礎設施、綠色砂石等業務。
精細管控，打好創效“組合拳”
公司黨委建立風險防控長效機制，全面梳理公司參控股項目及實體公司的風險情況，針對報批報建事項、股份公司批復意見、風險管理控制等事項，啟用清單式、穿透式管理措施，從內外部審計等多方面多角度加大對重大風險的評估及監測，防范重大經營風險。同步建立季度監管報告，重大項目月度例會、項目管控情況月報等制度，強化過程督導與糾偏。截至目前，2024年已完成3期投資項目季度監管報告、11期重大項目管控情況月報，為項目各戰線順利推進保駕護航。
公司始終秉持“一切成本皆可控”的理念，加強控股蘄春項目成本管控，成立投資優化工作領導小組。在策劃階段，通過優化工藝布置及設備選型，項目總投資從投可研階段到工可研，實現投資壓降約20%;在實施階段，加強資源調配和技術攻關工作，確保資源配置到位、管控督導到位、難點攻關到位，通過競爭性談判、公開招標等方式，大幅降低采購成本，實現項目全方位降本增效。
產品推介，擴大共贏“朋友圈”
為盡快擁抱市場，確保蘄春項目開門紅，實現投資收益最大化，公司開展定期及專項調研活動，通過市場調研、商務洽談等形式多方搜集信息，對綠色砂石行業相關政策、市場需求、價格波動、競爭形勢等深入分析，目前已完成4期調研報告，為制定精準銷售策略奠定堅實基礎。
通過成立“綠色砂石高質量發展研究中心”，聯合行業上下游的生產企業、高等院校、科研機構及相關服務單位，專注于降本增效，優化流程，提高效率，減少能耗和排放，實現綠色生產。重點研究污水處理、探索尾料深加工和泥餅綜合利用，提高固體廢棄物的資源化水平，促進砂石產業綠色及高質量發展。主辦中國電建綠色砂石品牌發布暨華中區域及長江流域砂石產品推介會，以“聚砂成塔 智聯未來”為主題，邀請綠色砂石產業鏈上下游260余家單位、近一千余人參加活動，搭建合作交流平臺，加深綠色砂石產業鏈上下游單位互相了解，完善產業供應鏈、打造“共贏鏈”。
百舸爭流，奮楫者先;千帆竟發，勇進者勝。公司黨委將深刻領悟黨的二十屆三中全會精神，以“釘釘子精神”推動各項措施精準創效，以昂揚向上的精神面貌、勇作勇為的使命擔當，全力推動公司投資運營工作取得新成效，助推公司高質量發展邁上新臺階。(呂冰冰)
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