深冬時節，中國內陸大部分地區已是銀裝素裹，大雪漫天飛舞，相比之下，地處東南亞的老撾卻仍沐浴在和煦陽光與溫柔微風之中。老撾境內的南歐江流域作為該國重要的清潔能源基地，在這冬日白晝里，氣溫竟攀升至二十余攝氏度，濤濤江水經過梯級電站水輪發電機組，化著源源不斷的清潔能源點亮萬家燈火。
日前，中國電建水電開發公司老撾南歐江流域梯級電站電力生產運維團隊圓滿完成履約任務，告別堅守了六年的第二故鄉，悄然回國。六年來，項目部在電力生產運營、項目標準化管理、運維檢試點探索、人才隊伍鍛造等方面成效顯著，充分展示了中國電建員工的專業素養和良好形象，為老撾電網的安全穩定運行作出了重要貢獻，得到了老撾政府部門、中國駐外使領館和業主單位的高度評價。
老撾南歐江流域梯級水電站是中資企業首次在境外取得整條流域開發權項目，也是中國電建在老撾唯一獲得全流域整體規劃和BOT投資開發的項目。如今，全流域電力供應占老撾全國用電的30%以上，是老撾北部電力能源基地的“骨干”電源和中老電能合作領域的重要窗口，是瀾湄區域合作的重大成果體現。
從走出去、到走進去、再到留下來，項目部以強烈的使命感和責任感、高度的責任心和執行力，在湄公河流域寫下了濃墨重彩的一筆，開創了中資企業首個海外全流域水電投資開發運維的新篇章。
六年光陰，六年運維；不忘初心、牢記使命。中國電建老撾南歐江流域運維項目部逐夢南歐江，以1460天安全穩定運行的成績單，奠定了中國電建海外運維的“金字招牌”，為“一帶一路”倡議貢獻了“電建樣板”。
逐夢南歐江——南歐江流域水電站按“一庫七級”分兩期開發，總裝機容量127.2萬千瓦，多年平均發電量50億千瓦，有效緩解了當地電力供應短缺局面，推動經濟發展，改善生態環境，給當地帶來了更多的光明、機遇和繁榮。運維項目部榮獲老撾國家部級獎勵“突出貢獻獎”、獲得老撾前國家主席本揚的高度贊揚。
逐夢南歐江——項目部誠信履約，全面實現履約項目的安全和文明生產、合同工期、質量管控目標；精心組織、科學管理，全面控制履約項目成本，爭創最佳經濟效益，使公司獲得較好的利益回報，實現了管理目標和經濟目標雙豐收。
逐夢南歐江——項目部全體員工以專業的職業素養、可靠的技術保障以及運維檢優勢，實現“建管結合、無縫交接”，與蘇發努馮大學合作“中文工坊”聯合辦學，為當地培養了一批帶不走的隊伍，成為中老電力能源合作新典范，打造了中國電建國際電力運維品牌的知名度和影響力。
逐夢南歐江——中國電建參與共建“一帶一路”，促進了互聯互通，增進了不同文化、文明的交融，應潮流、得民心、惠民生、利天下，展現了國企擔當，彰顯大國海外責任影響。該項目獲得中國電建黨委“雙引雙建黨建引領保障一流海外示范項目”榮譽稱號；水利部部長李國英給予南歐江項目“四個一流”的高度評價。
使命任務：踐行海外興業，推動清潔能源發展
從瑯勃拉邦城區出發，沿著13號公路向北行約1小時，寬闊的南歐江映入眼簾，蒼翠青山和江水環繞著一座老撾建筑風格外觀的水電站，這就是南歐江一級水電站。
2018年，時任項目負責人李小川帶領著6人團隊，奔赴老撾，來到美麗的南歐江，將畢生所學傾注在這里，保證了電力的可靠供應。
為確保電站運維管理安全高效開展，項目部以合同履約為基礎，按高起點、高標準運維服務管理目標，全力提升南歐江流域電站運維管理工作，快速復制電建水電開發公司成熟的運維標準化體系，班子成員和部門負責人駐站帶培，以標準化管理為抓手，統一七個電站人員思想和精益化運維管理目標，確保一期電站平穩過渡和二期電站高標準接機運維。
“提前介入，建管結合，無縫交接。我們結合多年水電站建管經驗，在水電站設計、設備監造、機電安裝階段機電專業人員就提前介入，從專業角度發現問題，并通過合理化建議的方式與項目建設業主、設計單位溝通協調，替業主單位節省投資，并減少后期資金投入。”首任項目經理李小川說，“生產籌備期就向業主單位提出合理化建議并采納整改落實問題449項。”李小川說，項目部將工程建設安裝、試驗調試與人員培訓有機結合，確保工程從建設到交付使用的每一個環節順暢銜接，實現流暢的無縫交接。這種綜合性的管理策略不僅提高了工程效率，確保了人員在實際操作中的技能提升，也為后續的運維工作奠定了堅實的基礎。
正是基于中國電建強大的技術團隊整合能力，保證了南歐江流域水電站的建設、運維一體化，成為中國電建海外“全產業鏈一體化”的標桿項目。
機遇挑戰：應對復雜環境，實現精益運維
“管理理念差異、新冠疫情影響、專業人員短缺，成為南歐江水電站運維工作中遇到的最大‘攔路虎’。”李小川感嘆道，在南歐江流域項目部六年的運維工作中，迎來了難得的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。一方面，隨著老撾電力市場的不斷發展和中老電力合作的深入推進，項目部迎來了更多的合作機會和發展空間；另一方面，電站運維模式的轉變、屬地化管理的要求以及國際經營環境的復雜性，都給項目部帶來了前所未有的挑戰。
為了應對這些挑戰，項目部積極調整運維模式，全面梳理體系，建立制度保障，加強崗位培訓，實現我國首個海外全流域電站群的完全集控。
創新運維模式，優化管理流程。建立符合老撾國情的生產管理體系，形成“三大標準”389項、規范運維臺賬138個。積極深入落實、運用雙重預防機制，確保設備安全可靠運行。比如：解決處理了電站投運以來遺留的設備重大缺陷10余項，解決電站施工遺留缺陷和歷史問題265項；及時發現處理一級電站回油箱油冷卻器漏水、二級電站機組空冷器漏水、七級電站機組蝶閥關閉不嚴、主變油氣套管漏氣等重要設備缺陷50余項，消除一般設備缺陷2131項；通過對電網異常技術分析，進一步修改完善機組、線路保護定值，減少主輔設備安全風險；組織年度設備檢修、預防性試驗，優化工作計劃、關鍵工序和人員調配，強化安全、質量、進度等過程管控，確保流域機組隨時開得起、頂得上、穩得住，提高了設備設施健康水平。
優化調度指標，提升管理水平。南歐江流域海外運維項目實現我國首個海外全流域電站群的完全集控，提高了中國電建走向海外的知名度。項目部編制了流域梯級電站運行調度規程和各項技術標準，提升集控調度管理水平，為業主單位創造了經濟效益。通過流域水庫優化調度優化管理，電站綜合效益逐年遞增，發電耗水率降低6.87%、減少棄水發電量2400萬千瓦，增發電量1.8億千瓦，優化電價結構11.08%，屬地電網應急處置41次，配合屬地政府應急搶險3次，提升了業主單位的綜合效益，體現了央企的社會責任和擔當。近年來，集控中心榮獲中國電力設備管理協會2020—2021年度電力行業生產運維管理項目“發電集控運行集控標桿班組”等多項榮譽稱號。
落實防汛措施，確保安全度汛。項目部以防洪度汛總體方案為基礎，按照“一站一策”原則結合實際每年修編防洪度汛應急預案和現場處置方案，認真落實防汛措施，扎實開展檢查整改，有效應對2022年“8·27”臺風“馬鞍”、2024年“9·8”臺風“摩羯”影響。特別是在應對臺風“馬鞍”中，項目部通過流域電站梯級優化調度、錯峰削峰，成功應對全流域超兩年一遇洪水，削減洪峰17%，確保下游電站及人民生命、財產安全，體現了項目部防洪度汛工作的敏銳性、高效性和專業性。
應對疫情防控，保障生產穩定。自2020年全球疫情暴發以來，項目部堅決落實上級公司和業主單位的疫情防控工作要求，保障梯級電站安全生產穩定和員工身體健康。結合老撾疫情實際，科學制定切實可行的疫情電力生產保障方案，確保周邊突發疫情時保障現場穩定運行；與瑯勃拉邦中國醫院簽訂長期醫療互助協議，在疫苗接種、緊急救治等方面提供強有力支撐；超前謀劃，為流域電站儲備充足防疫物資，解決員工后顧之憂；克服交通、隔離等高額差旅費用壓力，做好員工心理疏導，有序安排中方人員回國休假，穩定員工隊伍。三年疫情防控期間，未發生因疫情原因造成的停工、停產事件，保證了運維合同優質履約。
在合同履約過程中，涌現出了一個又一個積極向上、樂于助人、以項目為家的感人事跡。我們忘記不了，疫情防控期間，中方一名員工突發重疾，項目部歷經艱辛窮盡一切資源協調回國，最終得到及時治療轉危為安；我們忘不了，電站周邊發生疫情，項目部副經理焦玉軍帶隊，一行5人接管南歐江三級電站現場運維，連續工作15天，吃住都在廠房，保證電站安全穩定運行；我們忘不了，南歐江三四級電站遭遇強降雨，部門駐站人員、電站負責人帶領員工疏通道路、應急搶修設備、流域精益調度，保證設備和下游人民生命財產安全。
創新成果：深化互聯互通，推動合作共贏
國家有國家的夢想，人民有人民的夢想，企業也有企業的夢想。
中國電建的夢想是什么呢？投資夢、投建營一體化之夢、全產業鏈之夢……而最能體現中國電建投資夢、一體化之夢、全產業鏈之夢的，老撾南歐江流域梯級水電開發項目就是一個生動的國際合作項目典范。
項目部全體工作人員把他鄉當故鄉，用自己的實際行動融入“一帶一路”倡議，深化互聯互通，推動合作共贏，不僅錘煉了一批“敢打勝仗”的隊伍，還為當地培養了一批帶不走的技術團隊。
2019年4月，項目部在老撾各大高校集中招聘的52名首批老撾員工，在樂山開展了為期4個月的崗前培訓工作，學員們掌握了電力生產理論、基本生產技能和電站實際操作技術。學成歸國的老撾籍員工通過考核，迅速成為南歐江流域七個電站的技術骨干，奠定了屬地化管理人才基礎。
面對疫情影響和其他中資企業競爭壓力，項目部創新形式，與本土蘇發努馮大學聯合開展“漢語+水電站職業教育”定向培訓兩期共58人，保障屬地員工高質量補充，編制《中文教程-電氣工程》，進一步豐富老撾電氣工程領域的職業教育資源，完善崗位培訓體系，促進專業知識的廣泛傳播與共享，為老撾培養更多具備國際視野和專業技能的電氣工程技術人才，打造屬地人才培養“電建模式”。
同時，項目部通過標桿效應積極探索屬地化崗位，持續激發老撾員工工作熱情，及時發現他們的長處和閃光點，大膽提拔優秀老撾員工，每年通過分層次、分崗位、導師帶徒等方式強化崗位技能培訓，通過站長助理、值長、后備值長、主值班員和專責等關鍵崗位競聘考核上崗44人，涌現出了二級站站長助理艾米、三級站值長陸河、六級站值長宋鵬等一批優秀屬地員工，為其他老撾員工樹立了榜樣作用，屬地人才梯隊逐步形成。
中國是老撾最大投資來源國、第一大出口國和第二大貿易伙伴，兩國共建“一帶一路”取得豐碩成果。南歐江流域電站運維項目屬地化取得的豐碩成果，深化了兩國人民相互理解和人文交流，促進老中關系實現更大發展。
下一步，電建水電開發公司將汲取老撾南歐江流域海外運維工作的經驗，充分運用到技術創新和管理創新中，持續增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，為中國電建打造具有全球競爭力的世界一流企業作出新的更大貢獻。
老撾南歐江流域電站航拍圖
南歐江運維項目部組織電力生產技能比武大賽
項目部為老撾培訓首批屬地大學畢業生員工
南歐江項目部舉辦中國年活動
評論