中國西電召開2025年首季“開門紅”動員會

　　2月24日，中國西電召開2025年首季“開門紅”動員會，全面落實公司年度工作會議精神和黨委各項決策部署，聚焦高質量發展首要任務，動員公司上下以昂揚的斗志迎戰開局，以必勝的決心搶占先機，以沖鋒的姿態奪取勝利，奮力實現一季度“開門紅”，在世界一流智慧電氣裝備集團建設中走在前、挑大梁。

　　中國西電黨委書記、董事長趙永志出席會議并講話，中國西電黨委副書記、總經理朱琦琦主持會議，領導班子成員出席會議。

　　趙永志指出公司上下要深刻認識“開門紅”的重大意義，切實把國資委和中國電氣裝備的決策部署轉化為推動高質量發展的生動實踐。要清醒把握“開門紅”的緊迫形勢，解放思想、轉變觀念，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的斗志，一步不停、一刻不歇，奮力托起一個不斷向新向上的新西電。要堅定樹立“開門紅”的必勝信念，以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴推動各項工作落地見效。

　　趙永志要求一是打好產業發展“組合拳”。加大戰略性新興產業布局，加快推進孵化裂變，充分釋放業務單元發展潛力，激發內生動力，推進核心優勢穩步提升，核心競爭力持續加強。二是強化改革發展“穿透力”。創新體制機制改革，分產業板塊、業務條線實施綜合改革行動，提升公司穿透管控能力。持續增強條線管控能力水平，形成各條線深化改革小組，建立健全長效機制。三是推動轉型升級“強引擎”。持續健全兩級研發協同運作機制，加速高端化、綠色化、智能化電氣裝備研制，突出抓好重點項目研發立項，全力服務保障國家重大戰略。四是緊抓市場開拓“搶先機”。全面推進“一級統領、二級支撐”營銷體系建設，不斷釋放協同發展新活力。聚焦市場重點領域，與重點客戶構建深層次、多元化的合作模式。扎實做好海外市場重點項目的推進工作，更大力度、更高質量開拓海外新市場、新客戶。五是守牢安全質量“防火墻”。深刻認識國資央企履行安全職責的重大政治意義，切實扛牢各級安全生產責任，將保安全的各項舉措落實到位。牢固樹立質量紅線意識，始終把向客戶提供優質產品作為我們的責任和使命，全力提升產品本質質量，構筑高質量堅實基礎。六是增強價值創造能力“貢獻度”。堅持“一切成本皆可控”理念，推進全流程穿透、全過程管控和全員精益管理，全面提升成本管控能力。積極爭取政府政策性補貼，持續改善公司現金流，推動科技創新、管理提升和產業發展。

　　趙永志強調公司各級要始終把堅持黨的領導作為一季度“開門紅”的堅強政治保障和組織保障，以“落實必到位”的嚴實作風確保決戰決勝。一是把黨建優勢轉化為攻堅優勢，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，向黨建要凝聚力、戰斗力、執行力。二是以四抓落實提升執行效能，突出干字當頭，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、善作善為抓落實。三是用剛性機制倒推落實成效，各級領導干部要靠前指揮，當好“頭雁”，對重點任務親自部署、親自協調、親自督辦，確保各項決策部署落實落地。

　　會議以現場和視頻相結合的方式召開，公司本部部門負責人、各單位班子成員分別在主會場和視頻分會場參會。