中國電力網訊(通訊員 周斌) 一年看開局、春耕庶秋獲。大唐江西新能源公司以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，動員全體干部職工鉚足干勁，奮勇向前，一月份發電量創歷史同期新高，實現2025年首月“開門紅”。
嚴守安全底線，筑牢生產根基。該公司牢固樹立安全發展理念，堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，時刻緊繃“安全弦”，常態化開展事故案例警示教育和應急預案演練，保持高壓態勢。以安全生產一號文為抓手，細化分解任務，壓緊壓實各級人員責任。嚴格執行日計劃管理制度，從嚴從細落實外委作業管控措施。同時強化現場作業全過程視頻監護，落實反違章管理，將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，切實抓牢抓實安全生產工作。
強化設備治理，提升發電效能。該公司強化“度電必爭”意識，組織開展節前拉網式隱患大檢查，加強對升壓站、輸電線路、發電機組等重點區域、關鍵設備的巡查和消缺，持續推進風險分級管控和隱患排查治理，高質量開展設備運維檢修，不斷提高機組設備的安全性和可靠性，確保設備以最佳狀態迎接節假日用電高峰。面對寒潮等惡劣天氣，緊緊錨定發電量目標，以“治本攻堅、強基固本”為工作主線，全面強化“一場一策、一機一策”精細化治理模式，實時掌握設備運行狀態，為電力持續穩定供應提供堅實保障。
深耕奮斗理念，夯實人才梯隊。該公司始終堅持“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才培養理念，將人才作為企業發展的核心動力，多措并舉打造高素質、專業化的人才隊伍。深入開展班組標準化建設，通過優化工作流程、強化績效考核，推動班組工作規范化、精細化，全面夯實基層管理基礎。持續加強技能培訓，結合崗位實際需求，開展多層次、多形式的培訓活動，深化“以老帶新、以熟帶新、新老結合”的傳幫帶機制，幫助新職工快速成長，促進新老職工之間的經驗交流與知識共享，全面提升人才隊伍的綜合能力。注重人才梯隊建設，通過科學的人才選拔、培養和激勵機制，構建結構合理、能力突出的人才梯隊，為公司可持續發展提供堅實的人才保障。
接下來，大唐江西新能源公司將錨定全年工作任務目標，強化“搶”的意識，保持“拼”的狀態，踐行“干”的行動，統籌抓好安全生產、提質增效等各項工作，以首月“開門紅”博得全年“滿堂彩”，奮力譜寫高質量發展新篇章。
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