南方電網公司不再設監事會、監事
焦點新聞2025-02-24
印發公司M-21S管理體系文件，形成分子公司75個特色管理子體系，建成十個企業級協同場景;創新“六個融合”建設方法，構建“兩個清單”管控機制，明確體系落地308項實施舉措;構建數字運營新模式，打造公司現代企業管理大廈“數字孿生”……
2024年，南方電網公司以創新為驅動，以實效為目標，扎實推進管理體系升級工作，推動公司管理體系更加系統完備、科學規范、集成融合、協同高效，搭建起現代企業管理大廈的宏偉框架，為公司管理綜合性變革、系統性重塑，管理體系和管理能力現代化的全面升級提供了有力支撐。
頂層設計圓滿完成
管理體系煥發新生
在南方電網公司的發展歷程中，管理體系升級始終是一項龐大的系統工程。面對過去管理中存在的“五花八門”“單兵突進”“經驗主義”等系統性問題，公司決定從根本上推動變革，開展一場旨在全面提升管理效能、構建現代化管理體系的升級行動。
公司首先印發了M-21S管理體系文件，為整個管理體系的升級提供根本遵循。在此基礎上，公司橫縱貫通、上下聯動，構建形成75個特色管理子體系，這些子體系如同管理體系大廈的基石，各自獨立又相互關聯，共同支撐著公司管理體系M-21S的穩固與高效。公司建成綜合管理體系及十大企業級協同場景。通過有效運轉綜合管理體系，使公司的決策更加科學、執行更加有力、監督更加到位。而協同場景則如同管理體系的“神經中樞”，縱橫貫通，推動實現了各部門、各業務之間的無縫對接和高效協同。
在管理體系升級的頂層設計方面，公司更加強調體系的完整性和科學性，更注重其實用性和可操作性，并通過牽引業務架構藍圖設計，成功優化了44%的業務能力和25%的業務流程，使公司業務更清晰、流程更簡潔、協同更高效。
“管理體系的升級不僅是一次技術上的革新，更是一次思想上的解放。它打破了傳統管理模式的束縛，引領公司管理向更加系統完備、科學規范、集成融合、協同高效的方向邁進。”公司架構部有關負責人認為，管理體系的升級是企業管理能力現代化的重要推動力量，它充分支撐企業提升內部管理水平，增強企業的競爭力和適應能力，為公司未來的長遠發展奠定了堅實基礎。
基層穿透力顯著增強
管理體系落地生根
管理體系升級的關鍵，在于能否真正深入到基層，植根于每一位員工的心中。為此，公司創新性地提出了“六大融合”建設方法，即將管理體系全面融入制度、標準、崗位、指標、流程、數字化系統之中。這“六大融合”猶如六把金鑰匙，為管理體系在基層的落地打開了大門。
在此基礎上，公司構建了“兩個清單”管控機制，即管理體系落地實施重點任務清單和六大載體融合建設任務清單。前者細化分解了管理體系在設計、建設、運轉、治理過程中的各項工作計劃及其職責分工，確保每項任務都有人負責、有計劃、有執行;后者則具體列示了管理體系與六類管理載體融合實施的工作舉措，為管理體系的深度融合提供了明確路徑。
為了進一步確保管理體系升級工作的有序推行和有效落實，公司還配套建立了覆蓋7家管制業務單位的64個基層觀測點。這些觀測點如同管理體系的“透視鏡”，時刻關注著基層管理的動態，及時發現并解決問題，全力推動管理體系在基層的常態實施和落地運轉。
依托這一系列創新舉措，公司成功實現了管理體系向基層的全面穿透。如今，公司的每一個角落、每一個崗位都能深切感受到管理體系升級所帶來的顯著變化——員工的責任意識增強了，工作效率提高了，團隊協作也更加緊密了。這些變化不僅充分展示了管理體系升級的豐碩成果，更彰顯了公司在管理現代化道路上的實踐魅力和堅定步伐。
數字運營新模式構建
管理體系插上“翅膀”
在管理體系升級的過程中，公司特別注重數字化技術的應用和創新，印發了實施數字運營升級工作方案，以體系設計牽引4349條應用集成和7531條數據集成，有力促進了業務協同的“公轉”。
公司建設了云景“管理體系一張圖”，通過這張圖，公司管理層不僅能一目了然地看見管理體系的整體架構和運行情況，還可以更加直觀地了解各部門、各業務之間的關聯和協同情況。
公司系統謀劃了AI賦能管理升級，致力于打造公司現代企業管理大廈的“數字孿生”。通過引入人工智能等先進技術，實現了對管理體系的智能化管理和優化，提高了管理的效率和精準性。
更加靈活地應對市場變化、更加高效地管理業務流程、更加精準地制定決策策略……數字運營新模式的構建，為公司的管理體系升級工作插上了“翅膀”，為公司競爭力的提升以及可持續發展注入了新動力、新活力。
未來，公司將持續深化管理體系升級，不斷迭代升級管理體系頂層設計，優化集團管控模式，推動管理體系落地融合。將堅持目標導向、問題導向，在“兩個清單”基礎上實現突破，強化基層管理穿透力。同時，深化“AI+管理”建設，實現人工智能與管理深度融合，為基層減負增效，持續助力公司管理體系和管理能力現代化，為南方電網加快建設世界一流企業提供堅強支撐。(南網報記者 楊彬 通訊員 辜煒德 熊潔旖)
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