「能見」獲悉，3月15日，國家電投集團2025年規劃發展工作會在京召開。
會議總結國家電投2024年規劃發展工作成效和經驗，研判新形勢下能源行業面臨的新挑戰和新任務，謀劃集團2025年規劃發展重點工作。
會議指出，2024年，國家電投集團面對復雜多變的外部形勢，系統各級共同攻堅克難，研究制定“均衡增長戰略”，規范投資管理體系，核開投均創歷史新高，核電、大基地、海上風電等一批重大項目捷報頻傳，產業結構調整和布局優化有序推進，“六個標準化”建設扎實推動，集團規劃發展工作取得顯著成效。
會議強調，要結合國家政策、產業政策、地方規劃研究成果，全面深入開展“十五五”規劃研究編制工作。總部部門要做好經驗總結與成果共享，區域公司要提升市場意識，將企業發展融入地方經濟格局，強化自身發展競爭力，服務國家電投集團發展戰略，專業公司要做好服務支撐。
要系統謀劃重大項目，為地方政府在產業布局、項目謀劃上發揮好參謀作用，促進雙方融合。
要進一步強化項目論證，保持創新思維與市場思維，研究自身稟賦，發揮國家電投集團協同優勢，應對市場挑戰。
要持續推進產業結構優化和布局調整，加大重點區域市場開發。
會議要求，要壓實規劃發展主體責任，抓好重大項目協同攻關，強化考核激勵，切實增強政策研判和產業研究能力、項目開發能力，全力以赴完成年度目標任務。要持續強化項目全壽期管理理念，完善投資管理體系，健全投資評價標準，嚴控投資風險，全面加強國家電投集團投資管控。
會議期間，吉電股份、湛江核電等6家企業分區域做專題交流，讓 "一省一策" 差異化路徑實踐更具成效。
在“均衡增長戰略”主框架下，既要保持新能源投產規模同比增3%、清潔能源裝機75%的目標，更強調"產業協同+風險防控"的雙輪驅動。以湛江核電"核能+供熱"、吉電股份綠氫示范等模式，探索"綠電+產業"融合新場；內蒙古"煤-電-鋁-新能源" 循環經濟、青海綠電鋁全產業鏈升級等案例，展現了從"規模擴張"到"價值深耕"的轉變——通過核電調峰、火電支撐、虛擬電廠等技術創新，構建"風光火核儲"一體化體系。這種"量質齊升"的發展邏輯，不僅為區域能源轉型 "定制化答案"，還為新能源行業擺脫 "低價競爭" 陷阱提供了央企范本。
站在 "兩個五年" 交匯點，國家電投以此次會議為起點，正以 "均衡增長" 破題高質量發展：既要保持新能源裝機高位增長，更注重產業協同與風險防控；既要融入國家戰略，更強調扎根地方經濟。
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國家電力投資集團微信公眾號報道原文如下：
國家電投集團召開2025年規劃發展工作會
3月15日，國家電投集團2025年規劃發展工作會在京召開。會議深入貫徹落實集團2025年度工作會議與系統主要負責人研討班精神，總結集團2024年規劃發展工作成效和經驗，研判新形勢下能源行業面臨的新挑戰和新任務，謀劃集團2025年規劃發展重點工作。國家電投集團總經理、黨組副書記栗寶卿參加會議，黨組成員、副總經理陳海斌主持會議。
會議指出
2024年，國家電投集團面對復雜多變的外部形勢，系統各級共同攻堅克難，研究制定“均衡增長戰略”，規范投資管理體系，核開投均創歷史新高，核電、大基地、海上風電等一批重大項目捷報頻傳，產業結構調整和布局優化有序推進，“六個標準化”建設扎實推動，集團規劃發展工作取得顯著成效。
會議強調
要結合國家政策、產業政策、地方規劃研究成果，全面深入開展“十五五”規劃研究編制工作。總部部門要做好經驗總結與成果共享，區域公司要提升市場意識，將企業發展融入地方經濟格局，強化自身發展競爭力，服務國家電投集團發展戰略，專業公司要做好服務支撐。
要系統謀劃重大項目，為地方政府在產業布局、項目謀劃上發揮好參謀作用，促進雙方融合。
要進一步強化項目論證，保持創新思維與市場思維，研究自身稟賦，發揮國家電投集團協同優勢，應對市場挑戰。
要持續推進產業結構優化和布局調整，加大重點區域市場開發。
會議要求
要壓實規劃發展主體責任，抓好重大項目協同攻關，強化考核激勵，切實增強政策研判和產業研究能力、項目開發能力，全力以赴完成年度目標任務。要持續強化項目全壽期管理理念，完善投資管理體系，健全投資評價標準，嚴控投資風險，全面加強國家電投集團投資管控。
會議期間，戰發部作國家電投集團規劃發展2024年工作總結、2025年重點工作部署及投資管理工作安排匯報。吉電股份、江蘇公司、湛江核電、工程公司、電投綜能、青海省投分別圍繞綠色氫基能源、海上風電、核能項目前期、省域能源規劃、綜合智慧能源、綠電鋁等專題作交流發言。
會議以現場和視頻相結合形式召開。國家電投集團總經理助理侯學眾，總部相關部門，專職董事，相關二級單位有關人員參加會議。
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