本網訊 近日，從中國職工技術協會電力專業委員會舉辦的QC小組成果發布與交流會上傳來喜訊，滕州公司“見微知著”QC小組成果《減少凝結水精處理系統缺陷發生次數》榮獲特等成果。
該項目針對凝結水系統中頻繁出現的缺陷問題，依據PDCA循環原則和質量管理活動實施準則，采用了一系列質量管理工具和技術進行深入的原因分析。通過細致排查每一個潛在因素，確定了關鍵原因，并提出了兩項主要改進措施：一是對系統設備的電源布局進行全面升級;二是對凝結水系統中腐蝕電纜進行處理優化。相關措施有效地減少了缺陷發生的頻率，保障了凝結水精處理系統的穩定運行，提升了設備的可靠性。
一直以來，滕州公司以質量改進和提升為目標，遵循“PDCA”和“5W1H”工作法，有效推動了質量管理在基層班組的落地生根。同時，該公司不斷加強青年后備人才培養工作，聚焦“學習培養、管理能力、技能提升、業務素質”四個維度，通過開展導師帶徒、技術比武、崗位練兵、創新創效等活動，強化青年骨干力量，推動青年人才梯隊建設不斷完善，以高質量人才隊伍推動實現企業高質量發展。
未來，該公司將深入實施創新驅動戰略，持續深化質量管理小組的活動，注重細節和實際效果，以貼近生產實際情況、提升效益和效率為出發點，不斷探索以技術創新推動管理變革的新路徑，為企業高質量發展注入強勁的創新動能。
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