2025年，是“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”布局的謀劃之年，是陜西公司開啟未來20年新征程的第一年，也是西安熱電廠全面推進深化改革的關鍵之年。
面對企業人員多、機組容量小的實際情況，該廠黨委緊緊圍繞陜西公司深化改革藍圖，堅持問題導向，以改革為抓手，積極探索冗余人員分流安置新路徑，有效盤活人力資源，激發企業內生動力，為陜西公司實現“3A”目標貢獻西熱力量。
宣貫政策凝共識 統一思想促改革
通過工作會、干部大會、生產會、周例會等多種場合，深入解讀“三定”政策和“工資總額降低，人均工資增長”的改革思路。通過廣泛開展“三定”大討論活動，干部職工逐步統一思想，樹立了“自己給自己掙工資”的思維方式，主動出擊，積極開拓市場，形成全員參與改革的良好氛圍。
強基固本保安全 穩扎穩打提效益
該廠彬長承運承檢項目在陜西公司同類項目中涉及范圍最廣、參與人員最多。為確保機組安全穩定運行，該廠派駐了包括汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃料等多個專業的200余名生產骨干，全力以赴抓安全、保生產，項目獲得了陜西公司和甲方的肯定。下一步，該廠將繼續鞏固現有項目，確保安全生產穩定，為深化改革提供堅實支撐。
發揮優勢拓業務 承攬項目增收入
積極發揮人員優勢，成功揭榜陜西公司“秦檢”自助檢修承運平臺2025年001號項目——大唐富平熱電磨煤機檢修工作。揭榜后第一時間抽調敢闖敢拼的技術能手、業務骨干組成“秦檢”團隊，奔赴富平公司生產現場進行實地勘察，為后續檢修工作順利開展做足準備。同時，還積極與兄弟單位溝通聯系，承攬“秦檢”平臺其他長期維護工作及后續發布的相關檢修項目，進一步消化冗余人員，提升企業效益。
創新模式辟蹊徑 共享用工解難題
創新構建跨企協同機制，率先與中水西安有限公司建立戰略合作關系，于2024年9月成功實施陜西公司系統外首例共享用工項目。通過精準匹配專業優勢，為中水西安有限公司提供物資采購、配送、工程管理等方面的專業人員，開創了公司系統人才共享新范式。2025年，雙方還將進一步深化合作，擴大業務范圍，增加共享用工人數，為冗余人員開辟更多新的就業路徑，形成可復制的跨企人力資源協同發展樣板。
調整結構盤資源 優化配置提效率
通過調整內部人員結構，將B類崗位人員調配至對外承運承檢項目，同時對C類服務崗位職工進行培訓分流，為其提供新能源運行、項目建設、共享用工、輔助運檢等崗位。通過盤活人力資源，減少社會通用型低效工作崗位，在企業內部營造了“干技術含量高的活，最大化增加個人收入”的良好氛圍，全面激發職工的積極性和創造力。
發揮特長盡其才 提升效能促發展
注重發揮各年齡段人員特長，充分調動退崗中干、臨退休技能型職工的積極性，為其提供新能源項目建設、生產人員技術培訓、安全監督、現場監護、駐外項目管理、專項工作指導、共享用工等多個崗位，實現了人盡其才、才盡其用，進一步提升了勞動生產率。
取得成效
自“三定”工作啟動以來，該廠黨委持續樹牢“陜西公司思維”，堅持系統性、全局性、長遠性謀劃，注重改革工作的政策統籌、進度統籌和效果統籌。在陜西公司的指導下，企業“三定”工作有條不紊地推進，確保了改革過程中目標不變、責任不變、隊伍穩定、節奏不亂，最終通過人員優化，體現深化改革的攻堅成果。
該廠通過一系列改革創新舉措，成功解決了冗余人員問題，優化了人力資源配置，提升了企業效益和職工收入。下一步，該廠將持續深化改革，積極探索新的發展路徑，為陜西公司“十五五”規劃的實施提供有力支撐，為系統企業改革創新提供有益借鑒。(作者 | 張一輝)
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