2024年,神東煤炭原料煤外運完成4904萬噸,超歷史最高紀錄604萬噸,在核定產能內提質量增效益,為煤炭保供再添動力。
神東煤炭深入落實集團“一三六”發展戰略,全面推動“1571”工作布局,多措并舉,有效助推產品由“燃料”向“原料”轉變,不斷提高原料煤產能與外運量。堅持頂層設計,遵循按需定產、以銷定產原則,充分考慮證照辦理、生產接續、產運能力等關鍵因素,超前研判,統籌協調優化生產接續,按月合理安排生產外運,及時匹配適發車型,最大化組織原料煤外運。公司經銷中心積極爭取原料煤計劃,嚴格執行“月計劃、周分解、日跟蹤”制度,及時協調煤種切換,著重開發新煤種與新用戶,持續打造“單煤種多渠道供應、單渠道多煤種互補”的原料煤生產組織模式,不斷強化“現場突擊+遠程監控”的日常生產過程監管,保障原料煤能發盡發。洗選中心堅持采取“一廠一策”針對性措施,按照“八個精準”生產組織原則,從七個環節實施定制生產策略,強化設備升級維護,深挖系統潛能,扎實推進選煤廠智能化建設,積極應對礦井隱伏構造、配采比例變化的不良影響,保障了原料煤穩定高效的生產組織。各礦井堅持“向一厘米要熱值”,積極克服搬家倒面、過構造等影響因素,強化割巖工作面的采高和層位控制,加大放頂煤工作面放煤管理和各環節外水管控力度,合理優化配采,為原料煤增量奠定了堅實基礎。(田建良 張少寧 趙環宇)
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