今年以來，大唐國際馬頭熱電公司將改革的利刃對準企業高質量發展途中的重重梗阻，破障礙、拆藩籬、激發創新活力，緊盯戰新產業發展目標，破局而立、向新而生、擴綠而行、提質而上，在追求卓越的進程中奮力開創嶄新局面。
改革賦能，新能源破繭
該公司堅持把發展作為第一要務，將戰新產業發展作為檢驗改革成效的關鍵環節，堅持一把手帶頭抓發展，建立健全發展專項激勵機制，建立全員激勵機制和項目負責人機制，明確發展要求、主要任務和保障措施，研判形勢、壓實責任，全面梳理新能源、新業態項目，分析項目優缺點和政策落實情況，細化分工、責任到人，定期督導、隨時協調，突出正向激勵，加快推進資源轉化落地。新能源前期工作人員自我加壓，不斷總結規律性，摸清底數，掌握風光資源情況、發展空間，理清重點區域和區域重點項目，掌握入庫和出庫情況，深入研究合作可能性，把握專項分片包干、量化節點，跑出了項目加速度。
該公司積極探索新能源與傳統能源的融合發展，利用閑置空間打造綠色能源新樣板。8月31日，該公司廠區分布式光伏成功實現全容量并網，有效降低廠用電率并助力企業綠色轉型發展。
強基固本，筑安全堡壘
該公司不斷探索安全生產監督體系和保障體系如何更加有效運作，健全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，聚焦“小切口”，將各項安全措施壓實到班組、落實到現場，編制“學習型班組定級考評評價標準”，推行班組文化樣板間建設，將安全生產違章零積分作為硬性標準，大幅提升班組反違章意識。
該公司通過便攜式移動無線攝像設備和區域固定監控裝置，對作業現場進行“全方位、全覆蓋、全過程”動態實時監控，并打造“安全技能體驗室”，內容涵蓋VR實景體驗等八個功能模塊，通過模擬真實參與及體驗生產作業安全風險，增強作業人員實際感受。建設事故展示、急救防護操作培訓、安全資料閱覽和安全宣誓“四位一體”的安全教育警示室，定期開展全方位實戰演練，持續多年開展“親情囑托、家企共建”職工家屬進企業活動，全方位筑牢安全堡壘。
管理提升，創新驅發展
該公司對管理體系進行了全方位、深層次的優化，全面推進精益化生產，通過強化現場質量管控，實現設備可靠性和文明生產雙提升。成立以青年技術骨干為核心的10號機組DCS+DEH系統升級改造小組，項目從謀劃到實施的全過程由小組成員分工組織完成，并將科技創新、技術創新充分貫穿其中，提高了機組運行的安全可靠性;強化設備巡檢、規范技術管理，設備缺陷數量持續下降。
該公司加大科技創新資金投入力度，全力攻克生產技術難題，以創新為強勁引擎驅動發展，申報科技項目結轉項目1項，新開項目6項。注重內部管理機制的革新，激發職工的積極性與創造力，打破部門壁壘，構建以項目為導向、靈活高效的矩陣式創新創效團隊管理模式。掛牌“創新工作室”，建立健全保障機制，積極開展相關課題研究，完成發明專利受理4項、授權1項，實用新型專利受理4項、授權7項，多項創新成果在生產實際中得到應用。在河北省第二屆職工技術創新成果評選中，該公司《一種基于歷史回歸分析的脫硝自動調節系統》獲創新成果一等獎。
在最后的決戰時刻，馬頭熱電公司繼續牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，圍繞“十四五”收官和“十五五”規劃，自我加壓、開拓創新，始終把改革作為推動發展的關鍵一招，全方位推進提質增效，奮力開創高質量發展新局面。
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