本網訊 習近平總書記對河北充滿深情、寄予厚望，黨的十八大以來11次視察河北，其中，2023年兩次視察河北，發表重要講話、作出重要指示，帶給河北前所未有的重大發展機遇。
改革催人奮進，發展時不我待。
華電河北公司黨委牢記總書記囑托，深刻把握河北京畿要地、政治“護城河”區位特性，立足企業發展實際和職工對美好生活向往所需，在戰新產業發展，市場化運作、落實三項制度改革等方面持續發力，創新形成了一系列具有企業特色的生動實踐。
優化發展機制，釋放基層改革創新活力
“用黨的創新理論武裝頭腦，搶抓京津冀協同發展重大機遇，加快構建‘1+4+N’新能源產業發展體系，推動公司高質量發展實現跨越提升”“發揮駐石單位數量多、人員集中優勢，打造火風光熱儲新型電力系統典范，共同繪制華電河北‘大藍圖’!”
2024年1月28日下午，在距離革命圣地西柏坡60多公里的一間會議室里，河北公司召開黨委理論學習中心組學習擴大會，緊緊圍繞“牢記‘國之大者’，推進企業高質量發展”開展，匯眾力聚眾智，集聚發展勢能。
藍圖催人奮進，發展時不我待。河北公司不斷優化發展機制，釋放基層改革創新活力。
創新制定新機制。創新建立新能源建設運營一體化機制，明確新能源項目運營期收益共享原則，差異化核定相關企業過渡期限和分攤比例，讓“做大蛋糕”的單位“吃到蛋糕”。堅持目標不變、措施加碼，建立即時獎勵、專項獎勵和重大任務揭榜獎勵機制，進一步激發職工昂揚斗志。修訂印發《規劃發展工作考核細則》，細化新能源發展考核指標，提高激勵標準，及時兌現獎勵，截至10月份已經兌現超200萬元。
探索應用新場景。結合自身在河北省會石家莊獨有的供熱熱網和電力送出通道資源優勢，以“解決石家莊中心城區新增供熱面積需求”為切入點，積極推動“源網荷儲氫熱”一體化示范項目，探索“零碳供熱”新路徑，實現傳統產業改造升級。此項工作列為河北公司黨委“1號工程”。當前，已取得河北省發改委復函明確支持一體化示范項目建設;配套的大型獨立儲能電站項目，已順利完成政府備案手續。
開辟擴容新賽道。充分挖掘優質并購資源，探索“先參后控、共同建設”“前期鎖定、建成移交”等并購模式，高效推進并購工作。華源32萬千瓦光伏收購項目，刷新集團公司新能源并購項目最大規模記錄。通過資產并購，實現新能源裝機容量新增47.06萬千瓦，新能源裝機規模較年初直接增長17.6個百分點。
冬季的燕山山脈，陽光照耀下的華電承德豐寧100MW牧光氫儲一體化項目，如同藍色的海洋，熠熠生輝。“項目用時174天，實現了新能源建設當年投決、當年開工、當年全容量并網，跑出了發展、建設‘加速度’。”項目組成員說道。
坐標119°19'15.8617"E，39°28'32.7658"N是河北華電昌黎海上光伏試點項目的場址中心點。近期，該項目順利取得海上區域不動產權證書，標志著用海手續已全部辦理完成。
截至目前，河北公司新能源項目核準備案完成146.13萬千瓦，完成集團登高目標的162.37%;建設指標完成153.8萬千瓦，完成集團登高目標的170.89%，綠色發展的底色更足，清潔能源裝機占比76.94%，產業結構進一步優化。
“加快綠色發展不僅是為了完成下達的任務，更是我們自身生存和發展的需要”河北公司主要負責人介紹道。
深化三項制度改革，激發基層改革創新動力
“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”。堅持正確的用人導向，是對干部最大的激勵。
“請圍繞石熱公司減虧控虧、轉型脫困問題，陳述你的施政方案。”一場別開生面的基層企業負責人公開競聘，吸引了河北區域干部職工的廣泛關注。
這場公開競聘采用“揭榜掛帥”方式，將企業虧損及亟待解決的突出問題作為考題，科學設置“一大六小”契約目標，結合競聘者施政方案，綜合打分擇優選拔。制定配套激勵措施，以一年期為限，預控70%薪酬兌現，根據考核目標完成情況，最高兌現200%薪酬獎勵，落實剛性兌現，精準實現激發競聘者“跳起來摘桃子”的積極效果。截至10月份，石熱公司同比減虧近億元，“一大六小”契約目標均取得突破性進展。
基層改革創新，歸根到底要靠調動人的積極性、主動性、創造性。
創新干部人事制度改革。堅持黨管干部，突出事業為上，不唯年齡、不拘一格，把合適的人用在合適的崗位上。今年以來，提拔廠級干部9人，平均年齡41.5歲;1名基層企業黨委書記提任直屬單位副總經理;基層企業提任人員有黨務任職經歷的占64%。
創新績效考評機制。全面改進薪酬績效管理，建立內部收益模擬市場，新能源項目運營期收益由項目獲取方、建設方、運營方按照一定比例進行共享，將發展貢獻和企業效益長期掛鉤。研究制定以登高獎勵、揭榜獎勵、即時獎勵為核心的專項獎勵制度，突出重點、聚焦短板，適度聯責，充分發揮正向激勵作用。
創新人才培養使用模式。制定《關于堅持深化改革提升企業全員勞動生產率的指導意見》，實施全員勞動生產率提升“階梯式”獎勵辦法，探索建設“內部人才市場”，提高人才使用效率，激活“一池春水”。印發加強和改進黨建人才隊伍建設的意見，建立和完善黨建人才培養機制，開展黨支部書記資格認證，加大后備黨建人才培養。
強化市場意識，提升基層改革創新質效
理解市場經濟運行的基本規律，自覺按照市場經濟的規律制定政策、開展工作。
河北公司順應時代發展趨勢和實踐發展要求，秉持服務客戶、合作共贏的市場理念，不斷強化市場意識，提升基層改革創新質效。
“企業完成了4000余項檢修項目，對481座熱力隧道內大拉桿波紋補償器實施監測千余臺，及時更換問題補償器;實施零次管網隱患治理，及時更新管網;更新改造部分老舊小區二次管網、熱力站，不斷提升冬季供熱服務質量。”所屬供熱集團生產部門人員說道。
深化供熱管理體制機制改革。今年以來，河北公司聚焦供熱質量提升，制定提升方案，提級管理供熱工作。組建專項工作組，自4月起駐扎供熱管網“冬病夏治”隱患排查治理工作現場，持續開展監督管理工作。投入資金超億元高標準開展供熱設備隱患治理，采取招標管理“雙盲”(評委盲抽、評委會主任盲選)方式，強化業務監督，支持基層企業干部職工放開手腳工作。深入推動用戶服務標準化規范化建設，持續提升“華電供熱”品牌形象。
推進售電公司實體化運營。建立完善報價中心精預測準報價、售電公司拓市場穩客戶、基層電廠測成本保落實“三位一體”運營機制，在河北南網上半年現貨結算試運行期間，售電側差價、發電側均價分別較南網平均高16.04元/兆瓦時、16.78元/兆瓦時。依托“華電營銷月”、綠電洽談會等活動，積極擴展朋友圈，全面完成河北南網47億千瓦時的用戶換簽工作。建立客戶信息檔案，梳理3279家入市電力用戶基本信息，完成潛在用戶篩選和歷年流失客戶信息分析，為深入開展定制化售電服務打下良好基礎。
促進電熱價格相關政策出臺。邀請國家發改委價格司兩次赴基層企業現場調研電熱價格情況，力促中國價格協會圍繞燃機電價開展專題研究，向高層提供燃機電價政策智庫意見。深度參與省發改委煤熱價格聯動、熱電成本分攤和燃機可持續發展電價機制等專項課題研究，有效推動引導利好政策制定和機制落實。推動河北省出臺全國首個燃煤機組應急備用容量電價文件。持續提升燃料管理水平，2024年前3季度，河北公司累計入廠含稅標煤單價在河北南網七大發電集團對標排名第一，為近6年最好成績，節約采購成本超億元。
出發，是光榮使命的召喚;奔跑，要有跨越山海的勇氣。
河北公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，積極踐行華電奮進文化，緊緊抓住河北全力推進能源綠色低碳轉型、建設新型能源強省的戰略機遇，扎實推進基層改革探索創新，切實提升改革質量和效能，持續推動國有資本和國有企業做強做優做大。
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