4月1日至3日，國家電投集團舉辦2025年系統主要負責人專題研討班第2期（數字賦能專題）。本次研討班深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國的重要思想，認真貫徹落實黨中央和國務院國資委有關工作要求，聚焦高質量制定“十五五”數字化規劃、推動集團“均衡增長戰略”落地，深入研討、提升認知、統一思想、優化機制，推動集團實現高效、綠色、低碳的數字化轉型，建設世界一流清潔能源企業。國家電投集團黨組書記、董事長劉明勝參加并作總結講話，總經理、黨組副書記栗寶卿，集團領導盧洪早、陳海斌、劉豐、高伯余、嚴航、王紹民參加研討班。
會議指出，國家電投集團各級要深刻認識到集團數字化轉型的緊迫感、責任感、使命感，充分發揮數字技術的賦能作用，不斷優化集團管控體系，提升集團產業管理的統一性、整體性，做好安全穩定、經濟高效、清潔低碳三者的統籌平衡，實現集團業務的變革以及數字化的轉型，推動集團建設世界一流清潔能源企業。
會議強調，各級要堅持目標導向，搶抓數字化發展機遇，鞏固集團數字化建設取得的成效，充分發揮數字化轉型的后發優勢，以流程為核心優化完善管理體系，依托“技術+業務”雙輪驅動，推動集團數字化轉型。要堅持問題導向，落實統一規劃、統一標準、統一平臺、統一管理的“四統一”原則，處理好發展速度與長期主義、目標先進與實事求是、優化與固化、業務驅動與技術統籌、統一與分散的關系。要扎實做好“1455”項目建設與數據治理等年度重點工作。
會議要求，要優化集團數字化工作體系、組織架構，實現集團部門之間、上下之間、產業之間的協同。要強化數字人才隊伍建設，培養既懂業務又懂技術的數字化人才，引進高水平人才。要做好與數字化頭部企業在數字化規劃、數據治理、AI等方面的交流合作。要加強對集團數字化轉型工作的評價考核，堅持價值創造原則，形成任務清單，推動責任落實。要加強“四統一”原則落實和資金的審計監督，高質量推動集團數字化轉型發展。
本期專題研討班邀請華為技術有限公司專家分別作數字化轉型、業務變革、數據治理、財經數字化實踐等方面的專題授課。科數部介紹了國家電投集團數字化頂層設計與2025年重點工作。學員們分組圍繞“數字化‘四統一’原則”“人工智能建設” “數據治理”等方面展開研討并形成建設性成果。
國家電投集團總助總師，總部相關部門，相關二級單位有關人員參加研討班。
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