國家電投浙江公司召開新春第一會 收心歸位啟新程

　　2月6日，春節節后首個工作日，國家電投浙江公司召開2025年春節后復工收心會，深入貫徹集團公司2025年工作會議、黨建工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，認真傳達浙江省新春第一會精神，全面部署節后復工復產工作，動員公司干部員工迅速調整狀態、謀篇布局、搶抓機遇、順勢而上，全力實現一季度“開門紅”，為全年高質量發展筑牢根基。公司黨委書記、董事長李強主持會議并講話，總經理、黨委副書記黃保軍出席會議，公司領導鄒建明、祝文偉、李向陽、羅東航出席會議。

　　會議指出剛剛過去的一年，在集團公司黨組的堅強領導下，公司黨委緊緊圍繞落實“均衡增長戰略”、攻堅“三三四三”發展目標，帶領廣大干部員工不畏艱辛、團結奮斗，創造了可喜的成績——認真配合完成集團黨組常規巡視、全面開啟巡視整改工作，利潤首破4億大關，歸母凈資產收益率、總資產報酬率等多項指標位于集團前列，核準項目創歷史新高，省內陸上集中式光伏取得重大突破，完成了興光平臺回表、電費回收、法人壓降等多項高難度的任務，安全、環保、合規、廉潔等工作持續穩定，黨建基層基礎進一步夯實，員工隊伍得到全方位的歷練、能力水平有效提升，為推動公司高質量發展打下堅實基礎。

　　會議強調看到成績的同時，更要把目光緊緊盯在巡視反饋問題上，全面審視、準確把握自身存在的差距和不足，切實站在“巡視整改不落實就是對黨不忠誠”的政治高度，秉持“抓巡視整改就是抓高質量發展”的理念，全面做好巡視“后半篇文章”，堅持標本兼治、系統施治，以巡視問題整改破解改革發展難題，推動公司高質量發展邁上更高水平。

　　會議指出2025年是“十四五”收官、“十五五”開局奠基之年，也是公司“轉型突破年”和“基礎管理年”，這一年公司也將迎來成立十周年里程碑時刻，做好全年的工作意義重大。

　　一是認清形勢，以“歸零心態”再啟新征程。要迅速從“節日模式”切換到“工作模式”，克服“節后綜合癥”，把心態從放松的節日狀態拉回到緊張有序的工作狀態，做到“人到崗、心到位”，以“翻篇歸零再出發”的姿態和“開局即決戰、起步即沖刺”的戰斗狀態，推動各項工作開創新局面。

　　二是突出重點，以“精準發力”跑出加速度。要把巡視整改、基礎管理、黨建工作等作為重點攻堅方向，突出實績實效，加強方案設計，壓緊壓實責任，統籌有力推進，確保高質量打贏“五大攻堅戰”，以扭住關鍵抓手、聚力攻堅突破，推動公司管理水平和高質量發展實現新提升。

　　三是錘煉作風，以“實干擔當”拼出新業績。要堅決貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，以本部作風建設為牽引，大力弘揚“精·實”文化，帶動公司上下錘煉過硬作風，提振戰斗力、向心力、凝聚力，引導廣大干部員工干出“走在前”的樣子、干出“挑大梁”的擔當、干出“勇爭先”的格局，以挺膺擔當、主動作為創造新業績。

　　四是迅速行動，以“馬上就辦”彰顯新作為。緊鑼密鼓抓好近期重點工作。要聚焦落實集團年度會議精神，進一步梳理公司重點任務、各專業工作要點，建立任務清單，著力增強工作統籌性計劃性，加強執行力建設，優化督辦管理，用好績效考核指揮棒，推動任務清單高效有力落實。要持之以恒推進“三大”(大培訓、大比武、大考試)，“四化”(管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化)，推動員工業務能力、部門職能作用、協同協作效率、基礎管理水平、黨建引領能力“五個提升”。要統籌抓好節后復工復產，確保安全平穩有序。要精心組織，高質量召開專題民主生活會、“基礎管理年”啟動會、本部作風建設會、戰略研討會等會議，以“馬上就辦，辦就辦好”展現新擔當。

　　公司領導結合分管工作提出工作要求，各部門圍繞貫徹落實集團公司及公司年度工作會議精神、落實巡視問題整改，談思路、列舉措。

　　會前，李強、黃保軍帶領領導班子成員走訪慰問了節后復工的本部工作人員，代表公司領導班子向他們及全體干部員工致以新春祝福，并對過去一年的辛勤付出、努力工作表示由衷的感謝!

　　公司副總工程師、副總會計師，本部各部門、海風事業部主要負責人及相關同志參加會議。(供稿丨趙春六)