國家電投內蒙古公司召開2025年安全生產暨生態環保工作會議

　　1月2日，國家電投內蒙古公司召開2025年安全生產暨生態環保工作會議，貫徹落實集團公司安全環保工作決策部署，全面總結2024年安全環保工作，深刻剖析存在的突出問題，部署2025年重點工作任務。公司董事長、黨委書記王偉光出席會議并講話。公司總經理、黨委副書記張昊作工作報告，公司領導趙義群、徐長友、周欣、邢建華、聶英才、胡震參加會議。

　　會議指出，過去一年，內蒙古公司以國家電投“均衡增長戰略”為指引，全面踐行“大一類”企業使命擔當，以抓人才強基為核心，全員開展“嚴考促學”，本質安全建設取得新成效;

　　以抓機制創新為主線，實施“派駐式、嵌入式、職能式”承包商一體化管控新模式，承包商安全風險得到有效控制;

　　以抓雙重預防機制為驅動，全年各類違章、隱患整改完成率達97.81%，自主管理工作取得新提升;

　　以抓科技興安為導向，積極推進“工業互聯網+安全生產”平臺深度應用，安全防護能力取得新成果;

　　以抓“約法五章”為重點，積極創建生態環保示范工程，生態環保建設取得新佳績。公司系統全年未發生安全生產事故和生態環保事件，安全生產形勢保持平穩。

　　會議指出，新年伊始的第一個工作日即召開安全環保工作會議，充分表明了安全生產工作“先于一切”“高于一切”“重于一切”的鮮明導向和從嚴治安的堅定決心。安全生產工作必須從年初的第一個工作日抓起，直至年末的最后一天，365天決不能有絲毫松懈，要真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，從“零”開始、向“零”奮斗，持續打造本質安全型企業，牢牢守住安全底線，為公司實現“綠色轉型 奮進百億”目標提供堅強保障。

　　會議要求，2025年，是內蒙古公司全力沖刺并實現“綠色轉型 奮進百億”“十四五”戰略目標的關鍵收官之年。各部門、各單位要聚焦“本質安全型企業建設”和實現“零事故”“十不發生”奮斗目標，緊緊圍繞“抓基礎固根本，抓現場重實效”兩條主線，兩手抓、兩促進，全力防范各類安全環保風險，持續提升公司安全環保工作水平。

　　一要聚焦本質安全型企業建設，以“零重傷”為目標，強化組織與人才支撐，深化“嚴考促學”機制，加速科技興安步伐。二要穩固安全生產根基，壓實責任制，強化技術監督與班組建設，為長遠發展奠定堅實基礎。三要深化雙重預防機制，強化承包商過程管理，從源頭防控安全風險隱患。四要實施分級分類管控，落實監督檢查與幫扶舉措，激發自主管理潛能。五要提升生態環保意識，強化合規自查自糾，提升專業管理水平，積極推進美麗中國建設專項工作。六要推動安全文化落地基層一線，強化全員風險防控意識，打造安全高效的工作環境。

　　會議強調，要強化安全生產第一責任人履職盡責。各級“一把手”必須把安全責任牢記于心，親力親為，履行好《安全生產法》七條職責、主體責任及集團公司安全生產“約法五章”要求，動態配齊配全安全生產組織機構及專業人員，正確處理經濟效益與安全生產關系，注重培養具有安全環保基層履歷的領導干部和專業技術人才，保證安全生產投入并有效實施，杜絕建設及生產項目違法違規事件發生。

　　要壓緊“三大體系”安全生產責任鏈條。各單位主要負責人要全面落實安全生產三大體系部門和人員職責界面，確保保證體系在安全生產中的主體責任和核心地位、監督體系監督檢查和指導協調職能及支持體系在安全生產中的保障作用，形成“各司其職、各盡其責、齊抓共管”的工作格局，確保安全生產形勢穩定。

　　要以釘釘子精神做實做細做好各項工作。要聚焦承包商管理短板，實施精準嚴控;要深化雙重預防，共筑安全防線;要夯實“三基”建設，促進能力提升;要注重人才培養，凝聚發展動力;要保證安全投入，提升本質安全;要強化督導檢查，嚴格安全獎懲;要推動科技創新，深耕智慧保安;要堅持系統思維，厚植安全文化。

　　王偉光以《從“零”開始 向“零”奮斗，持續打造本質安全型企業，為年內全面實現“綠色轉型 奮進百億”目標提供安全保障》為主題講授了安全生產第一課。

　　張昊作了題為《守正創新固防線，真抓實干促安全，持續深化本質安全型企業建設新征程》的安全生產工作報告。

　　王偉光與公司本部總助、副總師、各部門及各三級單位主要負責人簽訂了《2025年度安全生產責任書》。

　　會議表彰了公司2024年度安全生產、生態環保先進集體和先進個人。

　　會議宣讀并發布了《內蒙古公司2025年安全生產命令》。白音華露天礦、通遼電投發電公司、霍煤鴻駿鋁電公司等9家單位作交流發言。

　　會議以現場+視頻形式召開，公司總經理助理、集團專家、副總師，本部各部門負責人在主會場參加會議;所屬各單位領導班子成員，專家、副總師、安全總監，各部門、分場、車間負責人及相關人員在分會場參加會議。(文字：李 哲、張 彬 攝影：李 哲 、房 昊)