11月26日，華電煤業教育培訓工作座談會在成都召開，華電煤業黨委副書記、工會主席劉書德出席會議并講話。
劉書德認真聽取了公司2024年人力資源工作開展情況、“三基地一中心”建設和運營情況、系統各單位培訓工作開展情況匯報，以及與會人員對培訓工作的意見建議。對公司系統教育培訓工作，特別是“三基地一中心”運營成效、各單位積極參與支持培訓工作給予了充分肯定，并深入分析了當前教育培訓工作現狀和面臨的形勢任務，就如何以更加務實有效的舉措推動公司教育培訓工作高質量發展進行了深入剖析。
劉書德指出教育培訓工作是一項戰略工程，對企業長遠發展意義重大。公司黨委高度重視，集團公司副總工程師，公司黨委書記、董事長杜將武多次對培訓工作提出要求。公司本部和系統各單位要堅持以系統思維、全局高度、長遠眼光思考和謀劃工作，明確責任分工，強化上下聯動，從體系整合、管理提效、考核評價三個方面全面推動教育培訓工作提檔升級，為公司加快建設“四新四強”一流煤業提供強有力的人才支撐。
一是進行體系整合。公司系統要樹立“一盤棋”思想，加強統籌謀劃，優化管理流程，人資部牽頭抓總、各部門協同配合、基地中心分類實施，構建上下貫通、精簡規范、協同高效、螺旋上升式的培訓管理體系。明確“三基地一中心”職能定位，以“抓基礎、強技能、提管理”為目的，加強銜接聯動，促進職工思想認識、技能水平、管理能力再拔高。做好年度培訓規劃，加強培訓需求調查分析，將零散重復的培訓內容科學整合在一起、統領到公司整體規劃下，做到培訓工作有力、有序、有效。
二是開展管理提效。要加強培訓組織，開展全生命周期管理，大力實施素質提升工程。統籌好內外部資源，充分發揮現有軟硬件設備作用。加強師資隊伍建設，加大自培、外聘力度，動態管理師資庫，滿足“因人施教、因需施教、因時施教”的需要。要優化課程設置，分類打造精品課程清單，針對性編制特色培訓教材。要創新培訓方式，采取“線上+線下”相結合的教學模式，推動基礎課程向全員覆蓋。加強與先進企業的對標，探索實踐沉浸式、體驗式教學，不斷提高培訓的質量和效果。
三是強化考核評價。要大力實施爭先工程，加強培訓效果和考核激勵機制建設，提高培訓的針對性和全員參與培訓的積極性。探索建立員工培訓電子檔案，為準確判斷分析員工培訓情況、分眾化差異化開展培訓提供信息支撐。完善培訓效果評估和反饋機制，科學動態調整培訓課程內容、師資安排、方式方法，確保培訓質量持續提升。將評估結果與激勵機制相結合，建立優秀學員評比機制，開展先進表彰，不斷增強培訓的內生動力。
華電煤業有關部門，基層單位、“三基地一中心”有關負責人，各單位人力資源部門負責人參加上述活動。(劉吉平 滕昀齊)
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